Было: из 10 задач в срок — 2, макеты опаздывали, производство в Китае дорожало на 30–40%. Сделали: разобрали процесс от дизайна до склада, внедрили трекер задач, дорожную карту сезона, инвентаризацию. Итог: 8 из 10 задач в срок, в команде появился руководитель дизайна.